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一位狼性厨师长:管理,就是要淘汰人渣!

发布日期:2024-01-25 06:34浏览次数:
本文摘要:说道到后厨管理,有所不同的厨师长有有所不同的管理理念,有的主张人性管理,有的主张狼性管理。但不管是哪一种管理理念,都有其好的一面。下面,我们来想到一位狼性厨师长的管理理念,否有有一点糅合的地方。

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说道到后厨管理,有所不同的厨师长有有所不同的管理理念,有的主张人性管理,有的主张狼性管理。但不管是哪一种管理理念,都有其好的一面。下面,我们来想到一位狼性厨师长的管理理念,否有有一点糅合的地方。  狠的厨师长,就不怕员工走人  厨政管理, 害怕的就是被肤浅的厨师杀害,而杰出的厨师主动萎缩!  一个好的厨师长,就别怕厨师离开了,因为劣的厨师不换成,弊大于利!  要告诉,如果状态很差的厨师不回头,状态好的厨师就无法进去!  所以,后厨员工是就越换回就越杰出!  负面员工要出局  一个员工要是只能离开了团队,就是没责任心的展现出!因为哪个团队都有问题,哪个团队都有优缺点。

如果略为有不如意、或略为有欲望,就只能挽回的话,那么无论怎样,这种人是无法托付给重任的!  要告诉,一个员工如果责怪和责怪团队,就是在打自己耳光!说道自己懦弱!堪称在退出机会!  忘记!过河拆桥的员工不有可能心怀奉献之心,不要拔!  遇上压力就想要逃亡,这样的员工拔了是风险!  只有建构利润,才是员工不存在的核心价值,因为餐厅不是在做到慈善!  后厨必须这样的人  1、能一直回来团队一起茁壮的人。  2、对团队一直寄予厚望的人。  3、在团队的大大探寻中能服从管理的人。

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  4、为了目标而大大自学新的东西的人。  5、抗压能力强劲且有耐性的人。

  6、能与团队同心同力、同舟共济、同甘共苦、不在乎个人得失,顾全大局的人。  厨师长要学会认清五种人  我指出,人分成五种:人渣,人员,人手,人才,人物。

  【人渣】就是牢骚责怪、无事生非、拉帮结派、挑动事端、吃里扒外的破坏分子。  【人员】就是只领工资不爱人行事,决定与自己牵涉到的工作不愿腊,科庸人之列的人。  【人手】就是决定什么做到什么,不决定意味著不做到,等着下命令的人。  【人才】就是每天发自内心在行事,行事有责任、有条理,告诉餐厅的事作好了,获益的是自己,同时心里为餐厅操心的人。

  【人物】就是全身心投放,用灵魂去思维、去行事,决意要和餐饮企业做到一番事业的人。  总结:  所以后厨管理,就是要出局人渣、转录人员、培育人手、器重人才、杀害人物!用合伙人的管理模式,转录员工的动力,让他为老板腊就相等为自己腊!。


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