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上海现代集团并购顶级设计品牌威尔逊 打造世界设计行业巨舰

发布日期:2024-08-25 06:34浏览次数:
本文摘要:近日,上海现代建筑设计集团高调宣告:全资有限公司名列全球酒店餐饮室内设计领域前三甲的美国威尔逊室内设计公司(WilsonAssociatesInc);两家世界级设计企业将联手打造出世界设计行业巨舰。现代建筑设计集团董事长秦云回应,作为世界著名的设计公司,投资有限公司美国威尔逊设计公司,出于两家公司享有相近的理念和联合的执着,两家企业联手将更佳地扩展世界高端设计市场。

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近日,上海现代建筑设计集团高调宣告:全资有限公司名列全球酒店餐饮室内设计领域前三甲的美国威尔逊室内设计公司(WilsonAssociatesInc);两家世界级设计企业将联手打造出世界设计行业巨舰。现代建筑设计集团董事长秦云回应,作为世界著名的设计公司,投资有限公司美国威尔逊设计公司,出于两家公司享有相近的理念和联合的执着,两家企业联手将更佳地扩展世界高端设计市场。从借船上岸到开船上岸现代设计集团收购美国威尔逊设计公司的协议是于2014年2月28日在美国纽约签定、并已完成结算申请的。

现代设计集团总裁张桦担任威尔逊设计公司董事长。此举标志着中国建筑设计行业从借船上岸,转入了主动扩展海外市场的时代。上海现代建筑设计集团享有60多年光辉历史,是中国最不具影响力的设计机构之一。半个多世纪以来,该集团总计已完成各类设计项目约3万余项,设计作品遍布全国29个省市,遍布20多个国家和地区。

上海70%以上的地标性建筑是现代设计集团主持人或参予已完成的。近年来,集团之后保持良好的发展势头,倒数10年挤身美国ENR全球工程设计企业150强劲,去年名列下降到第64位,并明确提出了建设按国际化模式运营的全球百强工程咨询企业的目标。但是,长期以来,还包括现代设计集团在内的中国的建筑设计业,仍旧逗留在借船上岸的基础上,即依赖大型集团回头过来,累积经验和磨练人才队伍;国内建筑设计企业自律研发、独立国家参予国际市场竞争的能力与国外企业较为还不存在一定差距。

收购威尔逊设计公司,是现代设计集团从做到海外项目、拓展海外市场,向配备国际化资源转型所迈进的最重要一步;现代设计集团因此取得成熟期的海外业务渠道,从而以求很快扩展海外业务,减缓国际化进程。自此,中国建筑设计企业可必要转入美国、新加坡、迪拜等发达国家海外建筑设计市场,中国建筑设计行业的国际化进程也将更进一步减缓。强强合力获释核聚变效应据报,这次海外收购,现代设计集团是在大力打算升格上市,建设一个现代企业管理制度更为完备的公众公司的大背景下展开的,目的期望通过国际、国内的并购不道德,不断扩大企业规模、提升企业的综合竞争能力。此前,在三亚海棠湾万丽度假酒店项目、崇明凯悦酒店等项目中,现代设计集团曾与威尔逊公司有过无聊的合作。

双方找到有完全相同的理念,价值观也很相近,还有完全相同的平台,迅速,就由结识、际遇到相识了。威尔逊公司正式成立于1971年。40多年来,该公司专心于酒店、度假村、高级餐厅、奢华交通设施、高档住宅等场所的高端室内设计,是国际室内设计的高端品牌,长年在世界室内设计百强综合排行榜位列前茅。

特别是在在酒店业室内设计领域享有盛誉,将近五年平稳在该领域全球前三。福布斯杂志2014年10家最有一点期望开业的酒店票选结果中,其中的3家酒店就是威尔逊设计的。

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该公司总部设于美国达拉斯,在纽约和洛杉矶另设设计机构,并在新加坡、中国、阿联酋和印度另设办公室;享有来自全球二十多个国家的员工约400余人。威尔逊与国际高端酒店客户维持长年的合作关系,其中还包括万豪集团、洲际集团、希尔顿酒店、喜达屋集团、凯悦集团、四季酒店等。

威尔逊设计公司的加盟,将进一步提高现代集团的核心竞争力。应当说道,中国的室内设计,与国际品牌比起,还不存在一定差距。

威尔逊设计公司加盟后,它将空缺现代设计集团在酒店等高端室内设计领域的业务空白,提升其竞争力,造就其向价值链高端和产业链前段伸延。同时,它增进了现代设计集团加快向国际化模式运营的改变、向项目全过程服务转型;并将进一步提高其业务总量,不断扩大业务规模,减少市场话语权,提升国内外市场品牌影响力;在创建人才合作培育机制,打造出开放式科技创新平台,创建开放型的国际化资源整合平台等方面也大有裨益。威尔逊设计公司对与现代设计集团合力,也十分激动。因为它可以在现代的全产业链中,取得更加辽阔的中国市场,如依赖现代设计集团建筑设计优势,拓展公共建筑的高端室内设计业务,提高整体设计品质,从而取得更大的发展平台和更加辽阔的市场等。

威尔逊设计公司总裁OlivierChavy说道:中国设计业今年有46%的快速增长潜力,与现代建筑设计集团合作,将为公司旗下全球八个设计事务所带给更加多令人兴奋的发展机会。同时,将能为客户获取更为全面的设计服务。我们对合作充满信心。

这一跨国收购,强强合力,终将获释核聚变效应,推展中国建筑设计再行上新台阶。当然,国企与外企间也不会有很多差异,尤其是管理模式、激励机制等方面。谈及将如何管理威尔逊公司,张桦回应:威尔逊对品牌很注目,我们不会弘扬这个品牌,同时也不会维持各自的管理特色,双方都会向对方输入或引入管理。以后,找到好的方面,再行渐渐缩放。

只不过,关于威尔逊的一些好的理念,我们早已在用了。这也是我们仅次于的红利。

目前,威尔逊公司带入现代设计集团的先前工作于是以按照现代企业管理的规律循序渐进地进行。现代设计集团制订了结算以后的公司管理管理方案,减缓与威尔逊公司的全面接入,还包括企业战略、生产经营、技术创新、人力资源、内部管理、品牌协同、资源构建上的全面接入,也还包括企业文化、价值观的互相糅合和带入。发布会之后,现代设计集团还与锦江集团签定了战略合作协议。


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